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          服裝服飾領導者應強化資本戰略能力

          放大字體  縮小字體 發布日期:2012-01-15   來源:亞洲產品網   作者:中化   瀏覽次數:3390
          熱熱鬧鬧的新聞背后,顯示時尚服飾行業已全面進入資本時代,未來不僅是產品經營的比拼,更是資本實力的較量,行業競爭會日趨激烈。希望“小富即安”的企業既難福、也難安,不能擁抱資本,必然會被資本收編,而有意擁抱資本、進入證券市場的企業也并不在少數,世相百態,總有企業會陷入資本的誤區,茫然冒進、沖動一搏,甚至“帶病”上市,融資不成反而燒錢不斷,一旦受挫就可能有生死之虞,即便有的企業能夠僥幸過關,可是缺乏足夠認識和準備,亦有可能融資額低于預期,不得不“賤賣”股權,還有企業透支未來,想盡辦法圈錢卻沒有辦法增值,上市之后
          服裝服飾領導者應強化資本戰略能力
                  熱熱鬧鬧的新聞背后,顯示時尚服飾行業已全面進入資本時代,未來不僅是產品經營的比拼,更是資本實力的較量,行業競爭會日趨激烈。希望“小富即安”的企業既難福、也難安,不能擁抱資本,必然會被資本收編,而有意擁抱資本、進入證券市場的企業也并不在少數,世相百態,總有企業會陷入資本的誤區,茫然冒進、沖動一搏,甚至“帶病”上市,融資不成反而燒錢不斷,一旦受挫就可能有生死之虞,即便有的企業能夠僥幸過關,可是缺乏足夠認識和準備,亦有可能融資額低于預期,不得不“賤賣”股權,還有企業透支未來,想盡辦法圈錢卻沒有辦法增值,上市之后股價低迷甚至“破發”,市值不斷縮水,基本喪失再融資能力,連帶影響品牌形象,導致惡性循環,使企業發展止步不前。

          現階段,有意愿擁抱資本想上市的企業老板,應該說都具有一定的經濟實力和成熟經驗,某種程度上也是行業內的“成功”企業,不過正是由于這種成功,會習慣性的套用實業經營思維,缺乏資本戰略意識,不能低調行事、安靜思考和冷靜應對,沒有系統性的規劃和安排,“有條件要上、沒條件也要上”,往往形成了欲上不行、欲罷不能的尷尬局面。

          服裝企業上市一般均需要一年甚至幾年的時間,其是否成功受很多外在因素限制。同時,企業內部的問題也會對其上市造成影響。許多服裝企業老板有著多年實戰經營的經驗,但對于資本市場的認識依然以產品經營思路來理解,加上上市籌備時間短,又缺乏專業機構的指導,導致在申請上市的過程中自然會暴露出種種問題。根據過往的經驗,服裝企業IPO被否主要涉及持續盈利能力、規范運作、財務會計、獨立性、主體資格、募集資金運用和信息披露等七大類問題,具體來說,多半集中在盈利能力不足、歷史經營數據遺漏、運營效率與業績相悖、抗風險能力較弱、核心競爭力難持續、過度包裝、股權存疑等方面。無論是哪種原因,最終的結果是一樣的。
                 企業發行上市是一個系統工程,在企業準備上市之前,找到一個既懂行業又懂資本的好的合作伙伴,對企業上市的幫助非常大,通過專業公司的輔助,系統梳理、細致清理各類問題,通過綜合評估、規范重組的準資本運作,提高企業對資本市場的認識、有效解決歷史遺留問題、知曉如何選擇中介機構、是否需要引入策略股東等。此外,通過專業公司的準資本運作,幫助企業在品牌運營、營銷渠道、模式構建、資金投入方面等方面提高估值水平,有機的將品牌塑造、渠道建設、模式構建、實體運營和財務測算結合在一起,在規范發展的基礎上,積極引入戰略投資者,合理確定融資上市的方式、地點和時機,確保項目企業快速成長于行業競爭中實現資本價值,應對資本市場的挑戰,創造一個良好的內外部環境,這對服裝企業上市顯然大有裨益。

            其實企業經營講戰略,資本更講戰略,而資本戰略就是指以資本最大限度增值為目的,通過投資、融資、資產重組、兼并收購、改制上市等資本手段,系統性的整合品牌、營銷渠道、技術研發、商業模式、財務會計、企業文化與管理團隊等方面資源,提升企業價值,實現股東利益最大化。

            強化資本戰略意識,或者說構建資本戰略體系,對時尚服飾企業而言,還是要從九個方面進行,即(1)發展方向vs行業地位;(2)商業模式vs經營管理;(3)品牌策略vs市場定位;(4)營銷渠道vs價值創新;(5)產品研發vs技術能力;(6)財務狀況vs發展前景;(7)企業文化vs團隊建設;(8)并購策略vs資源配置;(9)企業價值vs股東利益,這些內容也是比藍投資多年行業經驗的總結。(信息來源:服裝界)

           
           
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